"Toewijding zorgt voor succesvolle projecten met blijvende waarde."
Nanne Hurts, Director Project Management Ahmed Jabr, Cost Manager en Corporate Responsibility lead
Hoe is jullie werkende leven tot nu toe verlopen?
Nanne: Na van 2013 tot 2015 als consultant voor Shell in Gabon, West-Afrika, te hebben gewerkt, ontdekte ik mijn passie voor werken in een internationale omgeving waar ik fysiek iets voor mensen kon creëren. Ik wilde bijdragen aan een betere, veiligere en duurzamere wereld. Ik studeerde aan de Hotelschool in Den Haag, waar ik mijn eerste internationale werkervaring opdeed in een hotel op Martinique. Daar leerde ik Frans spreken, projecten managen en samenwerken met mensen met diverse achtergronden. Deze ervaringen bleken de perfecte basis voor het managen van bouwprojecten. In 2015 trad ik in dienst bij Turner & Townsend als projectmanager, waar ik mijn eerste bouwproject voor Microsoft in Luxemburg uitvoerde. Negen jaar later ben ik nu directeur en verantwoordelijk voor projectmanagementdiensten in Nederland. In de loop der tijd is mijn passie geëvolueerd van het managen van projecten naar het leiden van teams en individuen. Ahmed: Met een achtergrond in civiele techniek begon ik mijn carrière als bouwkundig ingenieur, waarna ik de overstap maakte naar kostenconsultancy, wat aansloot bij mijn masterdiploma in engineering management. Mijn ervaring omvat vastgoed en, de afgelopen vier jaar, infrastructuur. Deze diverse achtergrond bracht mij ertoe Turner & Townsend te zien als de ultieme plek voor multidisciplinaire kansen. De wereldwijde aanwezigheid van het bedrijf en de toewijding aan professionele groei spraken me aan. Ik kijk ernaar uit om me te blijven ontwikkelen, niet alleen in mijn huidige functie, maar ook door in de toekomst bredere mogelijkheden te verkennen.
Kun je ons iets vertellen over je rol in het Schiphol-project en hoe dit je aanpak van kosten- en risicomanagement weerspiegelt?
Ahmed: Als risico- en bouwkostenmanager voor het nieuwe A-pierproject van Schiphol Airport heb ik gewerkt aan een zeer kritisch en complex initiatief binnen het uitbreidingstraject van de luchthaven. Dit project was het eerste grote project in het uitbreidingsplan en stond voor aanzienlijke uitdagingen. Om de tegenslagen te boven te komen en het project binnen budget af te ronden, was nauwgezette kostenbeheersing en risicomanagement nodig. Ik heb geleerd dat zelfs kleine risico's verstrekkende gevolgen kunnen hebben, dus het is essentieel om ze proactief aan te pakken door middel van samenwerking en mitigatiestrategieën. Dit project is het grootste waaraan ik heb gewerkt en heeft mijn inzicht in kosteneffectief beheer in omgevingen met hoge druk vergroot.
Kun je hoogtepunten uit het Energy Transition Campus (ETCA) project en je ervaring met projectmanagement delen?
Nanne: Voortbouwend op mijn eerdere werk bij Shell in Gabon, ben ik in 2019 bij Shell Amsterdam komen werken. Aanvankelijk werkte ik als programmamanager Facility Management, waar ik toezicht hield op een portfolio van 300 kleine projecten. Deze functie gaf me een gedegen inzicht in de organisatie en haar activiteiten. Na mijn zwangerschapsverlof in 2021 werd ik uitgenodigd om deel uit te maken van een team dat de mogelijkheden onderzocht om Shell Amsterdam om te vormen tot een gebouw met meerdere huurders. Het doel was om de ruimte beter te benutten door deze open te stellen voor derden en zo de samenwerking op het gebied van energietransitie te bevorderen. Tegenwoordig huisvest de Energy Transition Campus Amsterdam meer dan 30 organisaties die samenwerken om enkele van 's werelds grootste energie-uitdagingen aan te pakken. Ik ben er trots op dat ik heb bijgedragen aan deze transformatie, die een betekenisvolle vooruitgang naar een duurzamere toekomst weerspiegelt.
Jullie hebben samengewerkt aan een MVO-initiatief. Kun je ons iets vertellen over het project en de impact ervan?
Ahmed: We hebben samengewerkt aan een MVO-initiatief binnen ons JINC-partnerschap, genaamd Baas van Morgen, dat kinderen uit sociaaleconomisch achtergestelde gebieden introduceert in de professionele wereld. Tijdens dit evenement lopen kinderen een dag mee als CEO, directeur of politicus en lopen ze mee met een leider om ervaring op te doen met verschillende carrièremogelijkheden. De ervaring is bedoeld om het zelfvertrouwen van de studenten te vergroten, hun horizon te verbreden en hen te helpen beseffen dat het bedrijfsleven voor hen toegankelijk is.
Nanne: In juni 2024 had ik het genoegen om twee kinderen mee te nemen om hen te laten zien hoe een dag in mijn leven als directeur eruitziet. Ik nam ze mee naar de Energy Transition Campus Amsterdam. De bouw was in volle gang en ik nam de kinderen mee naar de bouwplaats, gekleed in veiligheidsschoenen, helmen en brillen, om de voortgang te inspecteren. Samen onderzochten we de veiligheid en kwaliteit van het project en presenteerden we onze bevindingen aan de klant. Door deze kinderen kennis te laten maken met nieuwe omgevingen met verschillende mensen, hoopte ik ze te inspireren over hun toekomstmogelijkheden. Ik verzekerde ze er ook van dat ze altijd contact met me konden opnemen voor advies - of het nu gaat om het nemen van carrièrebeslissingen, het opbouwen van een netwerk of het ontsluiten van kansen die anders onbereikbaar zouden lijken.
Als CR Lead voor Nederland, kun je je bredere visie op de MVO-activiteiten bij Turner & Townsend delen?
Ahmed: We streven ernaar kansen te creëren voor kansarme gemeenschappen door hen een kijkje te geven in het professionele leven via initiatieven zoals Bliksemstages en onze JINC Baas van Morgen-activiteit. Onze MVO-activiteiten omvatten ook het organiseren van teamdeelname aan evenementen zoals World Cleanup Day, het vergroten van het bewustzijn rond duurzaamheid en het promoten van milieubewuste keuzes. Zo moedigen we ons team aan om dagelijkse gewoonten, zoals hun woon-werkverkeer, te heroverwegen om hun impact op het milieu te verminderen. Het opleiden en inspireren van teamleden om maatschappelijk verantwoord ondernemen prioriteit te geven, staat centraal in mijn visie. Elke medewerker krijgt één betaalde dag per kalenderjaar om deel te nemen aan een vrijwilligersactiviteit. Door MVO in ons werk te integreren, profiteren we niet alleen van de gemeenschappen die we bedienen, maar versterken we ook onze persoonlijke en professionele groei.
Hoe integreer je MVO-waarden in je leiderschap en projecten?
Nanne: In mijn leiderschapsstijl zijn MVO-waarden diepgeworteld in een focus op mensen. Succesvolle projecten draaien niet alleen om het behalen van resultaten, maar ook om het ondersteunen en stimuleren van de betrokkenen. Ik benadruk diversiteit en inclusie binnen mijn teams en zorg ervoor dat iedereen de kans krijgt om bij te dragen en te groeien. Ik zet me in voor het welzijn en de ontwikkeling van mijn teamleden door mentorschap, begeleiding en mogelijkheden te bieden om hen te helpen floreren in hun carrière. Door een positieve en inclusieve cultuur te bevorderen, streef ik ernaar een omgeving te cultiveren dat de impact van onze projecten vergroot.
Welk advies zou je geven aan professionals die ambiëren om te werken in project- en bouwkostenmanagement?
Nanne: Blijf nieuwsgierig en grijp elke leermogelijkheid aan. Projectmanagement vereist een passie voor probleemoplossing, een gedrevenheid om resultaten te behalen en oog voor detail. Bouw relaties op, werk hard en focus op zowel de technische als de menselijke aspecten van het werk. Met toewijding en een doelgerichte instelling kun je succesvolle projecten leiden die blijvende waarde creëren.
Ahmed: Besteed aandacht aan details, maar houd het grotere geheel in gedachten. Bouw relaties op en netwerk binnen de sector. Schroom niet voor functies die iets buiten je expertise liggen - ze kunnen uitdagend zijn, maar zullen uiteindelijk je vaardigheden en perspectief verbreden.
