Die Umsetzung wirkungsvoller Projekte im Bereich saubere Energie ist erfreulich
Autor: Carl-Jan van der Heide, Direktor für Energie und natürliche Ressourcen bei Turner & Townsend
Sowohl Ina Derksen als auch Jorge Gorrochategui Ruiz interessierte die Arbeit in einem internationalen, wachsenden und vor allem einflussreichen Unternehmen: „Nachdem ich in meinem vorherigen Job an Öl- und Gasprojekten gearbeitet hatte, suchte ich nach einer Stelle im Bereich Natural Resources, wo ich mit großen, internationalen Kunden zusammenarbeiten konnte“, sagt Ina. „Die Arbeit an Projekten in der Kreislaufwirtschaft und damit die Beteiligung an etwas Positivem für die Gesellschaft war sehr lohnend.
Warum also Natural Resources?
Jorge erklärt: „Ich habe derzeit einen großen Kunden im Bergbausektor, war aber sehr stark an der Entwicklung unseres Natural Resources-Teams beteiligt, was mir an der Arbeit bei Turner & Townsend am meisten Spaß macht. Meine heutige Rolle ist breit gefächert, sodass ich das Wachstum dieser Abteilung aus nächster Nähe miterleben konnte. Die Arbeit an der Personalbeschaffung, an Angeboten, dem Umgang mit verschiedenen Kunden, verschiedenen internen Abteilungen und allgemein der Beitrag zur Unterstützung eines stark wachsenden Unternehmens hat mir wirklich die Themenvielfalt geboten, nach der ich gesucht habe.“
„Bei Project Controls investieren wir viel in die Optimierung unserer Prozesse und nutzen innovative Technologien, um bessere Ergebnisse für unsere Kunden zu erzielen.“
Best in class
Für Jorge war Turner & Townsend ein logischer Schritt: „Ich habe eher einen Infrastrukturhintergrund, kannte aber die Abteilung Natural Resources von Turner & Townsend bereits aus meiner Zeit in London. Ich hatte das Gefühl, dass dies das richtige Geschäft für mich ist, und ich wollte schon immer in die Welt der sauberen Energie einsteigen, also war ein Wechsel zu Turner & Townsend eine natürliche Entscheidung.“ Über das Geschäft mit Natural Resources hinaus blickt Turner & Townsend in die Zukunft, Ina: „Ein weiterer motivierender Faktor in unserem Unternehmen ist die Tatsache, dass Turner & Townsend viel in die Optimierung unserer Prozesse mithilfe innovativer Technologien investiert, um bessere Ergebnisse für unsere Kunden zu erzielen. Im Bereich der Projektsteuerung sind wir beispielsweise zunehmend auf High-End-Digitallösungen umgestiegen, um mit diesen Technologien die Besten in unserem Markt zu sein.“
„Das Geschäft mit Natural Resources ist von Natur aus sehr international, und die Möglichkeit, dies mit einem so kulturell vielfältigen Team zu kombinieren, trägt zu unserem Erfolg bei.“
Culture of Trust
Ina und Jorge sind sich auch einig, dass sie eine kohärente, vielfältige Kultur aufbauen wollen: „Was mir wirklich gefällt, ist die Arbeit in einem internationalen, vielfältigen Umfeld, nicht nur in Bezug auf das Unternehmen und unsere Kunden, sondern auch als Unternehmen selbst. Wir sind eng mit unseren Teams in und außerhalb der Niederlande verbunden, wo Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund auf ein klares Ziel hinarbeiten. Da die Kommunikationswege so fließend sind, weiß man sofort, was im gesamten Unternehmen vor sich geht, was wiederum neue Ideen und Inspiration für die eigenen Projekte liefern kann.“ „Außerdem verpassen wir nie eine Gelegenheit, uns zu treffen und Wissen auszutauschen, sei es bei unseren vierteljährlichen Meetings oder einfach bei einem Drink am Freitagnachmittag nach der Arbeit. Jeder hier erkennt, dass Zusammenhalt und Zusammenarbeit nur positive Auswirkungen haben können.“ Jorge fügt hinzu: „Vielfältige Teams sind leistungsstärkere Teams, und ich glaube, das trifft auf uns definitiv zu. Mit einem vielfältigen Team ist es auch einfacher, sich an die Kundenbedürfnisse anzupassen und unterschiedliche Arbeits- und Denkweisen aus persönlicher Sicht kennenzulernen. Da ich selbst Teil des EDI-Teams bin, kann ich ehrlich sagen, dass es einen sehr bewussten Vorstoß gibt, eine Belegschaft und Kultur aufzubauen, die dies widerspiegelt. Das Geschäft mit natürlichen Ressourcen ist von Natur aus sehr international, und die Möglichkeit, dies mit einem so kulturell vielfältigen Team zu kombinieren, trägt zu unserem Erfolg bei.“ „Auch in Bezug auf die Entwicklung habe ich den Eindruck, dass der Führungsstil sehr kooperativ ist, d. h. wenn Sie etwas tun möchten oder eine Idee haben, die dem Unternehmen nützen könnte, wird Ihnen zugehört und man vertraut Ihnen, dass Sie die richtigen Entscheidungen treffen. Neben Ihrer jährlichen Beurteilung haben Sie natürlich jede Menge Gelegenheit, innovative Ideen einzubringen. Das bedeutet auch, dass das Unternehmen Menschen mit einer offenen Einstellung anzieht – solche, die bereit sind, neue Dinge auszuprobieren, was meiner Meinung nach das Leben in unserem Unternehmen kennzeichnet.“”